UNIVERSIDAD LA SALLE OAXACA
INVESTIGACIÓN:
Y SELECCIÓN DEL PERSONAL
ALUMNOS
PROFESORA.
MATERIA.
LICENCIATURA
GRUPO
INTRODUCCIÓN
Para
que una empresa u organización tenga éxito se necesitan personas apropiadas en
cada uno de los puestos. Y para asegurarnos que las necesidades de la
organización estén cubiertas y funcionen de forma adecuada se debe elaborar con
anterioridad un proceso de planeación de recursos humanos.
PLANIFICACIÓN
DE LOS RECURSOS HUMANOS
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Es el proceso de elaborar e implantar
planes y programas para asegurarse de que hay disponibles el número y tipo de
personas apropiados, en cada uno de los momentos para el que realiza la
planificación, para satisfacer las necesidades de la organización.
La planeación
de recursos humanos implica un proceso mediante el cual una empresa
identifica sus requerimientos futuros de personal para diseñar desde ahora las
estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la
situación actual de la empresa.
Se
hacen prácticas de recursos
humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas.
Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar,
motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo
funcionamiento de una organización. La planeación estratégica de recursos
humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las
necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo
de la organización, y la aplicación de la estrategia pro-activa para
asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la
organización
Además al estimular y promover el desarrollo de tu
personal en la empresa permite que tus empleados se “pongan la camiseta”
del negocio, ya que apoyarlos en este sentido implica por parte del empresario,
estar al pendiente de su desempeño, de sus habilidades, necesidades
de capacitación, etcétera
FINES DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS:
- Reducir
los costes
- Hacer
un uso óptimo de las actitudes del trabajador
- Mejorar
el procedimiento general de planificación empresarial
- Aumentar
la importancia de una gestión diferente
- Evaluar
los efectos
Componentes del entorno en la gerencia
Planeación de los recursos humanos
EJEMPLOS DE FORMATOS PARA LA SELECCIÓN DEL PERSONAL
CONCLUSIÓN
La
planificación de los recursos humanos es una pieza fundamental en el desarrollo
de cualquier organización, todo se basa en la obtención de un personal
calificado para obtener y construir un mejor futuro que ayude a la empresa a
lograr sus metas y objetivos, para que la planeación sea buena se debe de tener
en cuenta el FODA (debilidades y fortalezas) tanto en la empresa como en los
trabajadores, esto llevará a la empresa al fracaso o al éxito.
La planificación estratégica es muy útil para resolver dudas, problemas
o contingencias (que se lleguen a dar en la empresa) y se hizo con el fin de
resolver todas esas dificultades, en el peor de los casos la empresa puede llegar
al fracaso pero esto va a depender del desinterés que tenga la gerencia,
dirección o las altas jerarquías que no ponen interés, sin embargo cuando hay
interés en la empresa todo llevará al éxito, para esto es muy útil utilizar
fases en la planeación de los recursos humanos y cumplirlas, hay que hacer un
análisis, previsión de la demanda de los recursos humanos, la aprobación de la
alta gerencia que se encargará de impulsar el crecimiento de la empresa, los
objetivos y políticas, así como el reclutamiento de los candidatos a diversos
puestos y como ultimo a evaluación y control de todas las áreas, la selección
del personal es fundamental ya que no se puede contratar a cualquier persona
todas deben de llevar una estricta evaluación como lo son entrevistas,
exámenes, pero sobre todo que tenga un interés por querer sobresalir en la
empresa, estos son algunos de los factores para la planificación de recursos
humanos y para la selección del personal
FUENTES DE CONSULTA
- Castillo
V. (2011). Planeación de recursos
humanos. Emprendedores pyme, México. http://www.emprendepyme.net/planeacióndecursoshumanos.html
- Chiavenato
I. (2007). Introducción a la teoría general
de la administración. McGrawHill. México.
- Delfín
O. (2013). Planificación estratégica de
recursos humanos. Funciones de recursos humanos. México. http://planificacionestrategica.net.html
- R. Wayne Mondy& Robert M. Noe. Administración de recursos humanos.
Pearson educación. Mexico: 2005
Y SELECCIÓN DEL PERSONAL
2 “A”
INTRODUCCIÓN
Para
que una empresa u organización tenga éxito se necesitan personas apropiadas en
cada uno de los puestos. Y para asegurarnos que las necesidades de la
organización estén cubiertas y funcionen de forma adecuada se debe elaborar con
anterioridad un proceso de planeación de recursos humanos.
En
la actualidad todas las empresas u organizaciones deben saber la importancia de
la planeación de sus recursos humanos para generar así un crecimiento óptimo y
esto se logra a través de un plan estratégico diseñado por la organización en
el que se busca alcanzar los objetivos planeados.
Este
proceso consiste en revisar las necesidades de recursos humanos para garantizar
que el número de empleados, con las habilidades requeridas esté disponible
cuando y donde se necesite.
La planeación de
recursos humanos está compuesta con varias fases inicia con los componentes del
entorno, basándose siempre en los objetivos y políticas de la organización,
después pasa a analizar la oferta y demanda de recursos humanos con esto se
estudia y analiza lo que se tiene presente y lo que se espera a futuro para así
realizar una programación de los recursos humanos y finalmente implantar,
controlar y evaluar los programas
PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Es el proceso de elaborar e implantar
planes y programas para asegurarse de que hay disponibles el número y tipo de
personas apropiados, en cada uno de los momentos para el que realiza la
planificación, para satisfacer las necesidades de la organización.
La planeación
de recursos humanos implica un proceso mediante el cual una empresa
identifica sus requerimientos futuros de personal para diseñar desde ahora las
estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la
situación actual de la empresa.
Además al estimular y promover el desarrollo de tu
personal en la empresa permite que tus empleados se “pongan la camiseta”
del negocio, ya que apoyarlos en este sentido implica por parte del empresario,
estar al pendiente de su desempeño, de sus habilidades, necesidades
de capacitación, etcétera
Se
hacen prácticas de recursos
humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas.
Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar,
motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo
funcionamiento de una organización. La planeación estratégica de recursos
humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las
necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo
de la organización, y la aplicación de la estrategia pro-activa para
asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la
organización
Además al estimular y promover el desarrollo de tu
personal en la empresa permite que tus empleados se “pongan la camiseta”
del negocio, ya que apoyarlos en este sentido implica por parte del empresario,
estar al pendiente de su desempeño, de sus habilidades, necesidades
de capacitación, etcéteraFINES DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
- Reducir los costes
- Hacer un uso óptimo de las actitudes del trabajador
- Mejorar el procedimiento general de planificación empresarial
- Aumentar la importancia de una gestión diferente
- Evaluar los efectos
|
| Componentes del entorno en la gerencia |
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| Planeación de los recursos humanos |
EJEMPLOS DE FORMATOS PARA LA SELECCIÓN DEL PERSONAL
CONCLUSIÓN
La
planificación de los recursos humanos es una pieza fundamental en el desarrollo
de cualquier organización, todo se basa en la obtención de un personal
calificado para obtener y construir un mejor futuro que ayude a la empresa a
lograr sus metas y objetivos, para que la planeación sea buena se debe de tener
en cuenta el FODA (debilidades y fortalezas) tanto en la empresa como en los
trabajadores, esto llevará a la empresa al fracaso o al éxito.La planificación estratégica es muy útil para resolver dudas, problemas
o contingencias (que se lleguen a dar en la empresa) y se hizo con el fin de
resolver todas esas dificultades, en el peor de los casos la empresa puede llegar
al fracaso pero esto va a depender del desinterés que tenga la gerencia,
dirección o las altas jerarquías que no ponen interés, sin embargo cuando hay
interés en la empresa todo llevará al éxito, para esto es muy útil utilizar
fases en la planeación de los recursos humanos y cumplirlas, hay que hacer un
análisis, previsión de la demanda de los recursos humanos, la aprobación de la
alta gerencia que se encargará de impulsar el crecimiento de la empresa, los
objetivos y políticas, así como el reclutamiento de los candidatos a diversos
puestos y como ultimo a evaluación y control de todas las áreas, la selección
del personal es fundamental ya que no se puede contratar a cualquier persona
todas deben de llevar una estricta evaluación como lo son entrevistas,
exámenes, pero sobre todo que tenga un interés por querer sobresalir en la
empresa, estos son algunos de los factores para la planificación de recursos
humanos y para la selección del personalFUENTES DE CONSULTA
- Castillo V. (2011). Planeación de recursos humanos. Emprendedores pyme, México. http://www.emprendepyme.net/planeacióndecursoshumanos.html
- Chiavenato I. (2007). Introducción a la teoría general de la administración. McGrawHill. México.
- Delfín O. (2013). Planificación estratégica de recursos humanos. Funciones de recursos humanos. México. http://planificacionestrategica.net.html
- R. Wayne Mondy& Robert M. Noe. Administración de recursos humanos. Pearson educación. Mexico: 2005
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